元月3日，節(jié)后第一天上班。
集團(tuán)公司召開各礦、各企業(yè)、各處室部門負(fù)責(zé)人會議，傳達(dá)市委、市政府工作座談會精神，聽取三礦工作匯報(bào)，安排部署首月工作。
公董事長講到，元旦期間除羊泉礦因綜采安裝調(diào)試沒有放假外，其他各單位假期都較長，廣大干部職工得到了充分放松和休息，這充分體現(xiàn)了公司以人為本，關(guān)心、體貼職工的管理理念，體現(xiàn)集團(tuán)公司對安全的高度重視和保安全的決心。
公董事長在會上傳達(dá)了劉市長來我公司調(diào)研情況。
公董事長講到，元月1日，市委、市府兩大班子分組到全市各單位慰問，市委張書記對安全工作提出要求，談到了安全工作的極其重要性，安全事關(guān)整個(gè)穩(wěn)定大局，現(xiàn)在安全工作要求越來越嚴(yán)，大家一定要把安全牢記在腦海中，貫穿在工作里。
劉欽海市長一組到四大礦業(yè)集團(tuán)調(diào)研。
劉市長指出，市委市府在元月1日深入各單位調(diào)研，說明市委市府把安全工作擺在各項(xiàng)工作的第一位，是來給大家請安、問安的，請安就是看看安全工作怎么樣；問安就是了解一下安全工作上還有哪些問題。
劉市長指出，抓安全生產(chǎn)就是最大的行善積德，每個(gè)職工都上有老，下有小，是家庭的頂梁柱，一旦出現(xiàn)問題，一個(gè)家庭就塌了天，我們一定要拿職工當(dāng)親人來對待。每個(gè)職工都是給我們給社會創(chuàng)造財(cái)富的，不能把職工簡單當(dāng)作生產(chǎn)的工具。
劉市長強(qiáng)調(diào)，要把安全觀念貫穿到工作始終，安全抓得再嚴(yán)也不為過，一旦出現(xiàn)責(zé)任問題，我們將一輩子良心不安。所以要把抓安全放在行善積德的高度來重視，同時(shí)一定要注重抓整個(gè)流程過程中的安全，查找整個(gè)流程中可能出現(xiàn)的隱患點(diǎn)，抓隱患點(diǎn)中的薄弱點(diǎn)。生產(chǎn)過程中的流程就是細(xì)節(jié)，就是責(zé)任的分解，要明確責(zé)任。
劉市長聽說羊泉煤礦正在積極進(jìn)行技改，力爭產(chǎn)能達(dá)到45萬噸時(shí)，高興的說：這一步很重要，未雨綢繆，打有準(zhǔn)備之戰(zhàn)；同時(shí)對平政煤礦的管理方式給予高度評價(jià)，認(rèn)為是穩(wěn)賺不賠的經(jīng)營模式，值得學(xué)習(xí)；當(dāng)聽到年創(chuàng)利潤時(shí)說：去年的經(jīng)濟(jì)形勢十分嚴(yán)峻，能在經(jīng)濟(jì)寒潮中穩(wěn)住陣腳并取得好成績，十分不容易，有的礦能盈利，有些礦卻虧損，從這里就可以看出管理的差異，這里面有大學(xué)問。
公董事長也講到，我們多次強(qiáng)調(diào)要尊重善待職工，出臺了包保措施，強(qiáng)調(diào)包出兄弟般的感情來，但效果到底如何，安監(jiān)處對這項(xiàng)工作要做一個(gè)認(rèn)真檢查。
公董事長要求，抓好安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)首個(gè)開門紅。當(dāng)前正處于春節(jié)前夕，泰安、新泰人代會又即將召開，這是我們?yōu)?013年起好步開好局打下基礎(chǔ)的關(guān)鍵時(shí)期，所以抓好元月份的安全生產(chǎn)尤為重要。希望各單位針對安全工作的薄弱環(huán)節(jié)抓好現(xiàn)場的管理，特別是要針對綜采回撤、調(diào)試等重點(diǎn)工作采取強(qiáng)有力措施。小港礦綜采回撤一定要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，要加快速度，更重要的是保證安全。羊泉煤礦綜采近期經(jīng)過調(diào)試應(yīng)該會卓有成效，要大膽探索頂板破碎的綜采安裝特別要防止飛矸。近期天氣異常寒冷，要高度重視防凍工作。鍋爐運(yùn)轉(zhuǎn)、井口、重要場所等要保持正常，防止凍壞安全生產(chǎn)設(shè)施，以免影響安全生產(chǎn)。要多提醒職工注意上下班途中的交通安全。抓好各方面的安全，事關(guān)我們能否過一個(gè)安樂祥和的春節(jié)。
公董事長要求，認(rèn)真抓好2013年目標(biāo)任務(wù)的分解落實(shí)，F(xiàn)在合同雖然還沒有簽定，但安全、生產(chǎn)、成本控制、經(jīng)營目標(biāo)和考核的獎(jiǎng)懲辦法都已經(jīng)確定，鑄鋼廠、平政礦今年都采取了臺階式超利潤獎(jiǎng)勵(lì)的方式，其他單位考核的合同也采取直接考核一把手，然后由正職考核副職的方式，目的就是發(fā)揮每個(gè)人的積極性，打破統(tǒng)一吃大鍋飯的弊端。各企業(yè)、各處室、非煤企業(yè)一定要做好差異化考核工作。企業(yè)負(fù)責(zé)人要有思路，有思想，有辦法，對如何分解指標(biāo)，制定嚴(yán)格的激勵(lì)考核機(jī)制，如何調(diào)動(dòng)積極性、在安全上、考核上、用人上如何抓，如何減少管理人員和非生產(chǎn)人員，有一個(gè)清晰的思路，嚴(yán)格用政績用結(jié)果來衡量一個(gè)單位的工作。
公董事長指出，干部體系的臃腫只會影響工作和辦事效率。材料浪費(fèi)是浪費(fèi)，但人員臃腫和人浮于事是更大的浪費(fèi)。我們提倡不養(yǎng)閑人，不養(yǎng)懶人，閑人懶人養(yǎng)不起，這不只是一個(gè)口號，應(yīng)落實(shí)在行動(dòng)上。2013年要把這點(diǎn)做好，在勞動(dòng)定崗定員上要用心精心策劃，每個(gè)人要一身兼多職，滿負(fù)荷工作。年前的工作千頭成緒，必須氣定神閑，靜下心來鉆到工作中，抓好各項(xiàng)工作的分解落實(shí)，打好漂亮仗，實(shí)現(xiàn)首季開門紅。
在會上，三礦礦長匯報(bào)當(dāng)前工作，集團(tuán)公司副總經(jīng)理白元付安排幾項(xiàng)工作。
白總要求，要在元月10日前完成2012年的考核工作；2013年安全目標(biāo)責(zé)任書已經(jīng)定稿，各部門要加強(qiáng)交流、溝通；各單位要結(jié)合自己的工作崗位職責(zé)，研究個(gè)體差異化考核的標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，以便更好的指導(dǎo)工作開展；各單位要按121號文件要求全面總結(jié)2012年工作，于元月10日前交企業(yè)文化處；先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人要按條件組織評選。 |
