四槐樹煤礦認(rèn)真組織開展“學(xué)習(xí)、整改、提高”活動，通過外出學(xué)習(xí)，開拓了思路，更新了觀念。實施自我整改，找到了工作中存在的不足，進(jìn)一步明確了努力方向，有效解決了在各方面存在的實際問題。
采煤工區(qū)通過優(yōu)化組合，實施高產(chǎn)高效，由三個班生產(chǎn)改為一個班準(zhǔn)備兩個班生產(chǎn)出煤，按照分解，兩班生產(chǎn)，一個班準(zhǔn)備，改進(jìn)后提高全員工效10％，增加產(chǎn)量20%。同時實行采面攉煤承包制度，提高工效，節(jié)約用電。掘進(jìn)工區(qū)改變循環(huán)作業(yè)方式，提高效率，煤巷由1.5米提高到2.0米，巖巷0.8米提高到1.2米。出臺激勵政策，臺階獎勵辦法，抓好勞動組織管理，組織多工序交叉、平行作業(yè)，縮短每個循環(huán)作業(yè)時間，認(rèn)真組織正規(guī)循環(huán)。在原先以分計資，按勞分配的基礎(chǔ)上，更加細(xì)化分解工序。在打眼、注水、放炮、扒裝運輸、打錨桿、掛網(wǎng)、噴漿等工序上，制定合理分值，有效提高了職工勞動積極性。
同時繼續(xù)優(yōu)化-10水平運輸系統(tǒng)，為減少運輸環(huán)節(jié)，甩掉-28水平220m運輸巷道，實現(xiàn)運輸系統(tǒng)優(yōu)化。為進(jìn)一步優(yōu)化13、15煤柱工作面生產(chǎn)系統(tǒng)，計劃在十三層皮帶上山上部施工采區(qū)煤倉。不斷加大安全投入，引進(jìn)機械化管理，準(zhǔn)備購進(jìn)一臺17千瓦耙裝機，提高工作效率；為保證開拓巷道的進(jìn)度和質(zhì)量，計劃購進(jìn)新式的潮式噴漿機，努力確保礦井安全高效可持續(xù)發(fā)展。（李樹宏）
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