羊泉煤礦加強安全管理，實現(xiàn)上半年安全生產
2010上半年以來，羊泉煤礦在礦井安全管理上，做到進一步下移重心，尤其全方位、全過程加強對采煤面、掘進巷道等一線施工現(xiàn)場安全管理力度，擴大充實由專業(yè)巡檢、專職安監(jiān)員等不同部門人員組成的安全監(jiān)管隊伍，建立起橫向到邊、縱向到底的有效監(jiān)管模式，實現(xiàn)了礦井施工區(qū)域場所安全管理“無縫隙”，安全責任無縫隙。
該礦積極倡導“責任在我，決不推諉”管理理念，有力落實各級安全崗位責任制，健全完善專業(yè)追究管理辦法，在各項工程施工責任管理上，形成一級保一級、一級對一級負責，區(qū)域聯(lián)責聯(lián)保的責任管理一體化運做體系。嚴格按照“管生產必須管安全、保安全”管理制度規(guī)定，全礦各級管理人員，包括總工以下的領導，按不同職能分工下井帶班，嚴格執(zhí)行區(qū)隊24小時值班和現(xiàn)場跟班、盯崗制管理，同時礦不定期組織專業(yè)分管人員走巷串面、深入現(xiàn)場走動式巡查。特別重視中、夜班管理人員盯班監(jiān)管力量調整，突出對薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人物以及各種違章違紀行為實施重點監(jiān)管。做到把關檢查全面、到位，杜絕出現(xiàn)安全管理空檔。
在隱患排查方面，“以發(fā)現(xiàn)不了隱患是最大隱患”的管理意識，促進各級安全管理。采取專業(yè)部門專項查、單位內部自我查、干部走動現(xiàn)場查、安監(jiān)人員盯崗查、帶班人員靠上查等方式方法，從嚴從深從細狠抓礦井一線施工區(qū)域各項隱患排查。突出安全責任化管理，發(fā)揮專職安監(jiān)員一線監(jiān)察、督導、服務作用，加強現(xiàn)場安全檢查。認真填寫“兩表一卡”隱患排查內容，納入建檔、消號管理，明顯促進了安全隱患閉合管理推進實施。將出現(xiàn)或潛在的問題隱患列入程序化管理范圍。區(qū)隊、專業(yè)各級管理人員對作業(yè)環(huán)境中各類隱患進行細致排查、系統(tǒng)分析，在每天召開的安全生產調度會上研究討論，及時制定切實可行措施，督促施工單位有效落實整改。專業(yè)部門負責把關驗收，從源頭構筑起安全隱患排查管理整治網(wǎng)絡防線。與此同時，該礦還堅持加強“雙基”建設，進一步強化安全技能培訓，完善監(jiān)督檢查活動制度，修訂相關考核辦法，積極開展全員性的“安康杯”創(chuàng)先爭優(yōu)競賽活動。組織經常性的安全管理檢查“零點行動”，發(fā)揮全員安全管理作用，加大各類隱患排查，堵塞各種事故漏洞，進一步凝聚起安全管理強大合力，通過各種管理方式，該礦順利的實現(xiàn)了2010年上半年安全生產。（王富平）
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