集團公司按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”的總體要求，全面落實“奮戰(zhàn)六十天”安全決戰(zhàn)措施，做好安全責(zé)任閉合和安全監(jiān)督一對一，從嚴(yán)抓落實，從嚴(yán)查死角，確保全年安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
嚴(yán)抓教育培訓(xùn)。集團公司從干部職工安全思想意識入手，以形勢任務(wù)教育、安全警示教育、日常安全業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、班前安全宣誓、現(xiàn)場安全確認(rèn)等為主要內(nèi)容，積極開展安全教育培訓(xùn)，頻敲安全警鐘，不斷增強職工安全意識，自覺做好自保、互保和聯(lián)保。
嚴(yán)格制度落實。集團公司深入細致安排六十天全生產(chǎn)、帶班值班、檢修、后勤保障等工作。同時，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班、跟班和安全專盯制度，要求帶班、跟班領(lǐng)導(dǎo)與職工同上同下，切實對作業(yè)現(xiàn)場的安全盯實盯牢。
嚴(yán)控現(xiàn)場安全。公司在堅持安全日巡視檢查、月度專項檢查的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，突出狠抓重點區(qū)域、環(huán)節(jié)、時段以及全天候、全方位、全覆蓋安全管理，管理人員以“盯重點、保安全”為重心，深入現(xiàn)場、深入一線，狠抓現(xiàn)場不安全人和事，把工作重心落實到安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，不留下任何死角，保障安全。
