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進(jìn)入8月份以來，集團公司安全管理再次“升溫”，組織干部職工全面了解安全生產(chǎn)管理中存在的“短板”，有針對性地開展隱患排查治理、安全教育等一系列工作，“多鏡頭”聚焦安全管理，使安全管理工作步入了“新常態(tài)”。
用“顯微鏡”排查隱患。嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患排查制度，建立了崗位、班組、區(qū)隊、專業(yè)、公司五級安全隱患排查制度，形成了層層重視、縱橫交織的隱患排查網(wǎng)絡(luò)體系，確保事故隱患能夠及時發(fā)現(xiàn)。用“放大鏡”追究責(zé)任。以建立“凡事有人管，凡事有分析，凡事有獎罰，凡事有結(jié)果”的安全管控體系，修編了礦井安全管理細(xì)則，進(jìn)一步明確了“誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，杜絕了安全管理盲區(qū)。
用“反光鏡”進(jìn)行安全教育。以“反光鏡”的角度，深入分析事故經(jīng)過、事故原因，每月編發(fā)兩期案例教育簡報，組織職工集中學(xué)習(xí)，促使職工從思想上重視安全。
用“望遠(yuǎn)鏡”制定應(yīng)急預(yù)案。把著眼點和立足點放在事故的超前防范意識上來，主動開展工作，做到超前部署、超前防范，促進(jìn)安全形勢持久穩(wěn)定。 |
