企業(yè)興亡，我的責(zé)任。責(zé)任就是履職盡責(zé)，責(zé)任就是提質(zhì)增效。為進(jìn)一步提高企業(yè)管理人員道德修養(yǎng)、管理水平及服務(wù)意識(shí)，營(yíng)造風(fēng)清、氣正、心齊的良好氛圍，明興集團(tuán)結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際, 依據(jù)打造“四有”鐵軍，做好預(yù)防提醒、保護(hù)干部的需要，由相關(guān)部門(mén)組織人員對(duì)全體管理干部進(jìn)行了一次全面、系統(tǒng)的民主測(cè)評(píng)。
本次測(cè)評(píng)內(nèi)容全面，方法靈活，本著公平、公正的原則，實(shí)行“兩層三級(jí)”法進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，采用測(cè)評(píng)票提前發(fā)放、獨(dú)自填寫(xiě)、集中匯總的方式，分道德品質(zhì)、工作能力、廉潔自律、綜合評(píng)價(jià)四個(gè)方面20小項(xiàng)內(nèi)容對(duì)每名管理干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)、打分。
全員測(cè)評(píng)結(jié)果將納入人才數(shù)據(jù)庫(kù)管理，計(jì)入管理干部檔案，作為干部提拔、評(píng)先樹(shù)優(yōu)的主要依據(jù)。綜合考評(píng)結(jié)果與干部的培養(yǎng)、使用、管理、監(jiān)督有機(jī)結(jié)合，對(duì)那些德才兼?zhèn)、?shí)績(jī)突出、干部職工公認(rèn)的“優(yōu)秀干部”給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)或提拔任用，對(duì)“末位干部”進(jìn)行誡勉談話，對(duì)“問(wèn)題干部”進(jìn)行組織處理，對(duì)不適應(yīng)崗位的“錯(cuò)位干部”進(jìn)行調(diào)整，對(duì)有培養(yǎng)前途的“潛力干部”進(jìn)行重要崗位鍛煉，真正形成獎(jiǎng)勤罰懶、優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。
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