進(jìn)入2015年以來，受國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能環(huán)保治理及國(guó)際形勢(shì)下滑等多重影響，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，經(jīng)濟(jì)下行壓力增大。
特別是隨著國(guó)家節(jié)能環(huán)保治理力度加大及宏觀經(jīng)濟(jì)影響，煤炭下游行業(yè)普遍不景氣，能源結(jié)構(gòu)由一煤獨(dú)大呈現(xiàn)出天然氣、風(fēng)能、水能、太陽(yáng)能、核能等多種潔凈能源齊頭并進(jìn)的局面。不但對(duì)煤質(zhì)提出更高的要求，同時(shí)也造成煤炭產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，需求疲軟，價(jià)格一路下滑且出現(xiàn)滯銷，多數(shù)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困難，虧損面逐步擴(kuò)大，多處礦井出現(xiàn)停產(chǎn)、關(guān)井、閉坑等情況，一面是煤炭消費(fèi)比重持續(xù)下降，一面是產(chǎn)能過剩、經(jīng)營(yíng)困難，這將成為煤炭行業(yè)未來面臨的新常態(tài)，下一步可能還要進(jìn)入更加困難的時(shí)期，整個(gè)行業(yè)形勢(shì)不容樂觀。
在這種大環(huán)境下，集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也面臨近幾年前所未有的困難。面對(duì)困難，集團(tuán)公司審時(shí)度勢(shì)，響亮提出了“企業(yè)興亡、我的責(zé)任”口號(hào)，喚起每名員工的危機(jī)意識(shí)、大局意識(shí)，自2015年5月1日至2015年12月31日，在全公司開展“節(jié)能降耗、提質(zhì)增效”活動(dòng)。
一、2015年5月1日―5月10日為宣傳發(fā)動(dòng)、考核實(shí)施細(xì)則制定階段。各單位根據(jù)全國(guó)煤炭形式及煤炭發(fā)展走向，結(jié)合本單位煤炭銷售實(shí)際，利用各種宣傳工具，讓每名員工了解當(dāng)前我們遇到的困難，為降本增效措施的制定和實(shí)施奠定思想基礎(chǔ)。各礦根據(jù)集團(tuán)公司制定的降本增效目標(biāo)，制定更加詳細(xì)的細(xì)則和措施進(jìn)行層層分解，落實(shí)到各基層單位及責(zé)任人，并于2015年5月10日前報(bào)公司備案，愈期不報(bào)或應(yīng)付的罰單位負(fù)責(zé)人1000元，并在月度目標(biāo)考核中扣3分。
二、2015年5月11日—12月31日為新目標(biāo)結(jié)算、考核實(shí)施階段，公司相關(guān)部門根據(jù)新目標(biāo)，嚴(yán)格進(jìn)行結(jié)算、考核。
三、2015年12月31日為考核、總評(píng)階段，各礦及相關(guān)結(jié)算、考核單位把活動(dòng)期間的成績(jī)及不足進(jìn)行總結(jié)，為制定下一步新的更有效的措施提供新的依據(jù)。 |
