小港煤礦把薄弱人物、薄弱時(shí)間、薄弱環(huán)節(jié)作為安全管控的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)和著力點(diǎn)，強(qiáng)化措施，超前預(yù)防，努力消除各類事故的發(fā)生。
強(qiáng)化“薄弱人物”管理，消除人的不安全因素。針對(duì)節(jié)后職工思想活躍的實(shí)際，要求各單位加強(qiáng)班前排查，嚴(yán)禁休息不好、狀態(tài)不好的職工下井。在此基礎(chǔ)上，以強(qiáng)化職工行為規(guī)范為突破口，重點(diǎn)抓好薄弱人員的幫教、安全合作伙伴聯(lián)保和互保、崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作法的應(yīng)用、零星崗點(diǎn)和工程等制度的落實(shí)，進(jìn)一步規(guī)范職工安全操作行為。
強(qiáng)化“薄弱時(shí)間”管理，消除不安全時(shí)段。把握不安全“薄弱時(shí)間”的規(guī)律性，有針對(duì)性地加強(qiáng)中夜班等薄弱時(shí)段的管理，并加大薄弱時(shí)段的檢查頻率和次數(shù)。工區(qū)管理人員嚴(yán)格跟班制度的落實(shí)，緊盯現(xiàn)場，保證“薄弱時(shí)段”檢查不斷線、巡查不漏人，達(dá)到超前防控的目的，避免事故的發(fā)生。
強(qiáng)化“薄弱環(huán)節(jié)”管理，根治不安全盲點(diǎn)。對(duì)薄弱環(huán)節(jié)實(shí)行盯人、盯崗、盯地點(diǎn)管理，對(duì)所有作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場安全評(píng)價(jià)，做到超前預(yù)防、超前管理，薄弱環(huán)節(jié)實(shí)行了有效的監(jiān)督和控制，實(shí)現(xiàn)了崗位抓管理，班組抓制度，交接班抓落實(shí)的良性循環(huán)體系，進(jìn)一步提高了交接班人員工作的責(zé)任心，確保了安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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