羊泉煤礦掘進(jìn)二區(qū)創(chuàng)新班組建設(shè)管理，筑牢安全生產(chǎn)的前沿陣地，為保證全年的安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。
掘進(jìn)二區(qū)針對(duì)施工地點(diǎn)戰(zhàn)線長(zhǎng)，皮帶，溜子多等情況，想方設(shè)發(fā)來(lái)保證安全，提高勞動(dòng)工效。首先在崗位工中全面推行；手指口述安全確認(rèn)法，使每一名員工的每一步操作都嚴(yán)格按照規(guī)程操作。促使職工從被動(dòng)遵守轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X(jué)踐行各種規(guī)程。其次是不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，個(gè)人層層分解，層層傳遞壓力，同時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)班組長(zhǎng)嚴(yán)格考核，對(duì)當(dāng)班超額完成任務(wù)的適當(dāng)提高班長(zhǎng)的分值，對(duì)當(dāng)班完不成生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)行扣分，甚至要比職工的分值還低，此項(xiàng)決定，對(duì)班組規(guī)范安全作業(yè)規(guī)程，提高職工工作效率，提升班組的管理效能，起到了一定的推動(dòng)作用。
羊泉礦/王吉木 |
