羊泉煤礦為提高礦井安全生產(chǎn)水平，把安全管理觸角不斷延伸到現(xiàn)場班組，把安全管理責任落實到現(xiàn)場班組，盯源頭、抓流程、到現(xiàn)場，實行現(xiàn)場安全管理制度化、精細化、規(guī)范化，促進礦井安全生產(chǎn)。
健全規(guī)章制度，提高工作主動性。該礦以強化班組建設為著力點，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標準化建設，建立健全適合煤礦生產(chǎn)特點的現(xiàn)代班組安全生產(chǎn)管理制度和“班組長培養(yǎng)、選拔、使用、評價、考核”等管理機制，把班組長崗位工作經(jīng)歷納入各級管理人員選拔的重要條件，定期開展班組長綜合考評，每季度選樹“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀班組長”進行通報表彰，增強班組長干好工作的積極性和主動性。
強化安全教育，提高綜合素質(zhì)。該礦牢固樹立“安全高于一切，重于一切”的安全理念，把班組安全教育與安全管理工作有機結(jié)合起來，緊抓職工安全教育，筑牢安全思想防線，嚴格執(zhí)行 “每日一題、每周一課、每月一考”制度，有針對性的對職工進行安全知識教育和安全技能培訓，組織班組成員開展讀書學習活動，提高班組長以及職工安全素質(zhì)和業(yè)務技能。
狠抓現(xiàn)場管理，促進安全質(zhì)量。該礦以班組為單位，通過班前準備、班中預控、班后預教的方法，強化現(xiàn)場交接班制度重點交接清楚現(xiàn)場安全狀況、隱患排查和整改等安全事項。同時，該礦加大安全獎懲考核力度，對于安全管理到位、責任落實到位、安全效果好的單位給予獎勵；對安全意識淡薄，工作不主動，存在安全問題或出現(xiàn)嚴重“三違”的單位和個人，一律嚴肅追究處理，形成一條礦、區(qū)隊、班組層次考核、相互監(jiān)督的“雙向責任鏈”，有效夯實礦井安全生產(chǎn)根基。
羊泉/ 楊 彥 |
