小港煤礦掘進一區(qū)牢固樹立“精品工程”理念，以打造安全、質(zhì)量、管理、進度、效率為目標，從強管理、提素質(zhì)、做樣板入手，推動安全質(zhì)量標準化工作上水平。
這個工區(qū)以動態(tài)檢查驗收常抓不懈，做到“精品工程”常態(tài)化。特別是在71102軌道巷掘進施工過程中，堅持巷道成形好，支護質(zhì)量好，管線吊掛好，文明生產(chǎn)好為總抓手，在推行安全質(zhì)量標準化建設過程中，從基礎細節(jié)入手，堅決執(zhí)行“一把尺子、一個標準”，認真推行工序動態(tài)管理，突出掘進工程質(zhì)量監(jiān)管力度、突出責任落實考核獎懲力度，推動質(zhì)量標準化動態(tài)達標，特別是工區(qū)新領導班子上任以來，根據(jù)本單位井下地質(zhì)條件現(xiàn)狀，找出了制約生產(chǎn)的不利因素，制定了超1加3、少1扣3的激勵政策，有效地調(diào)動了職工的積極性。71102軌道巷近乎半煤巖巷道且頂板破碎，工程質(zhì)量始終保持優(yōu)良，效果明顯。優(yōu)異成績的取得，來自于3個跟班區(qū)長的現(xiàn)場指揮，3個迎頭組長和職工的辛勤勞動、和安全質(zhì)量意識的提高，加上工區(qū)領導及時疏通生產(chǎn)環(huán)節(jié)，使全區(qū)干部職工的生產(chǎn)積極性得到了極大的提高，工區(qū)根據(jù)各施工迎頭的實際下達了不同的進尺任務，開展了安全、生產(chǎn)競賽，班組之間互相創(chuàng)造生產(chǎn)條件，實現(xiàn)共同進步，實現(xiàn)了安全高效生產(chǎn)，受到了公司領導的表揚。
小港煤礦/程同寶 |
