小港煤礦機電工區(qū)積極推行差異化管理量化考核班組標準化建設，加強基層班組安全網絡建設，夯實班組管理，激發(fā)班組活力和班組員工工作熱情，提升了全區(qū)的安全整體管理水平。
該工區(qū)嚴抓班組長的選拔任用，制定具體標準，將思想道德好、管理能力強的員工選拔到班組長崗位上來，嚴格考核形成能上能下管理機制。每月召開一次班組長座談會，加強班組間先進經驗交流，摸清班組建設現狀和存在的主要問題，在總結分析的基礎上，改進班組建設中的不足，有效促進了班組安全管理。堅持從提高班組安全意識入手，利用班前班后會、職工學習日等形式，抓好班組職工安全學習培訓，引導職工積極參與班組安全管理，為班組安全生產提供有力保障。通過技術骨干的“傳、幫、帶”，使班組成員熟練掌握操作技能，提高業(yè)務工作水平。促使班組職工個個都能獨擋一面。把班組自主管理作為現場安全管理的核心，嚴抓班前安全部署環(huán)節(jié)，班前會詳細部署各崗位安全注意事項，對安全不放心人進行排查，對各崗位進行安全預想、預控。嚴抓班組隱患排查治理環(huán)節(jié)，發(fā)現問題及時整改，確！叭恕痹谏a過程中實現安全。要求班組長加強現場巡視、檢查設備情況及安全設施等生產環(huán)節(jié)，發(fā)現隱患及時處理，確保安全生產無隱患，促進了安全生產。
小港煤礦/程同寶 |
