新春新氣象，新年新發(fā)展。2013年，四槐樹(shù)煤礦承繼集團(tuán)公司預(yù)定的年產(chǎn)13萬(wàn)噸的發(fā)展目標(biāo)期望，全面圍繞擴(kuò)規(guī)模、促生產(chǎn)做文章，為適應(yīng)規(guī)模擴(kuò)大的需要，必須招進(jìn)一批新工人，以促進(jìn)生產(chǎn)工作的接續(xù)進(jìn)行。
為此，四槐樹(shù)煤礦切實(shí)出臺(tái)種種激勵(lì)和懲處措施，以確保招工工作的順利開(kāi)展。首先，礦成立領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，并建立了招工成效考核機(jī)制，對(duì)于加強(qiáng)中層干部招工責(zé)任心，促使中層形成招工即是使命所在、責(zé)任之事的理念，為吸引并招入適應(yīng)正常生產(chǎn)需要的新工人做出了一定的貢獻(xiàn)。對(duì)于完成礦制定的招工人數(shù)目標(biāo)的中層獎(jiǎng)勵(lì)一定數(shù)額的獎(jiǎng)金，對(duì)于完不成者給予罰款處理，通過(guò)正反兩方面的激發(fā)促動(dòng)效應(yīng)，有力的確保了招工任務(wù)的圓滿完成。同時(shí)，礦要求各單位、各部門大力配合招工工作的進(jìn)行，尤其保衛(wèi)科、辦公室、勞資科等部門要做好招工接待工作，避免了門難進(jìn)、臉難看、事難辦的情況的出現(xiàn)，為我礦人力資源的引進(jìn)和發(fā)揮起到了一定的作用。其次，四槐樹(shù)煤礦利用招工通知、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)和話題互動(dòng)等形式廣泛宣傳明興集團(tuán)的各項(xiàng)優(yōu)厚待遇、福利和豐蘊(yùn)的明興文化根底，為員工今后的發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空間和堅(jiān)實(shí)的礪練人的基石、舞臺(tái)。通過(guò)各項(xiàng)硬性措施和軟實(shí)力的出臺(tái)與促進(jìn)，四槐樹(shù)煤礦招入了幾十名采掘一線新工人，為四槐樹(shù)煤礦的“春季”安全生產(chǎn)注入了綿延不斷的活力。
人是生產(chǎn)第一要素，是企業(yè)做大做強(qiáng)的最根本的推動(dòng)和促成者。四槐樹(shù)煤礦通過(guò)扎實(shí)推進(jìn)招工責(zé)任制的落實(shí)，形成目標(biāo)考核機(jī)制，確保了招工目標(biāo)的順利完成。 (四槐樹(shù)礦 劉國(guó)) |
