為了確保完成“奮戰(zhàn)60天，實(shí)現(xiàn)安全年”的工作目標(biāo)，四槐樹礦狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班質(zhì)量，加大現(xiàn)場(chǎng)安全管理履責(zé)力度，有效地促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)良好發(fā)展。
四槐樹礦結(jié)合礦井實(shí)際，制定了《奮戰(zhàn)60天安全生產(chǎn)特別規(guī)定》，進(jìn)一步嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班管理、考核、獎(jiǎng)懲等制度，以制度管人，層層分解落實(shí)職責(zé)，明確領(lǐng)導(dǎo)下井帶班責(zé)、權(quán)、利等厲害關(guān)系，從不姑息遷就，從而充分發(fā)揮了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班的責(zé)任感、壓力感和緊迫感，切實(shí)抓好“奮戰(zhàn)60天”活動(dòng)期間安全生產(chǎn)工作；其次，嚴(yán)格落實(shí)《明興集團(tuán)十項(xiàng)禁令》，狠抓井下現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)帶班質(zhì)量管理，杜絕領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班“走馬觀花”現(xiàn)象，對(duì)下井帶班領(lǐng)導(dǎo)干部要求堅(jiān)持做到：“四抓四不走”，四抓是：抓當(dāng)班的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，抓當(dāng)班的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，抓當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)隱患排查整改工作，抓班后交接班；四不走是：安全質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不走，有事故隱患處理不好不走，現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)不走，全員交接班不好不走，此項(xiàng)措施有效保障了礦井安全生產(chǎn)。
四槐樹煤礦：萬(wàn)棟
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